2003年，魏秀虎当选为小官路村党支部书记，他着眼于临沂“物流之都”的宏观经济定位，借助小官路社区优越的地理位置，敢为人先，于2005年和2008年先后投资建设了聚财农贸市场和聚财农副产品市场。经过多年的发展，早在2012年居民人均收入就超过万元，让社区村民能够安居乐业。

初建聚财农副产品市场之时，困难重重，资金严重不足，魏秀虎四处筹钱，想尽办法让市场如期开工。如今，经过他的精细化管理，聚财农贸市场和聚财农副产品市场房屋年租赁收入高达1300余万，带动社区村民能够自由自主创业，并给社区村民提供了百余就业机会。

2018年10月，魏秀虎意识到实体经济受到冲击，聚财农副产品市场交易出现明显萎缩，决定走电商发展之路，成立小官路社区电商运营中心，为农副产品市场实现销售经营渠道多元化，淘宝、天猫旗舰店等29家线上店铺，每天接单量6000多个，销售额达200万元。板栗每天销量3.5万斤，网上销售全国第一，柿饼网上销量全国第三。

2020年，他带领社区人员迅速抵御新冠肺炎疫情，稳扎稳打完成疫情防控下的复产复工，保护了社区居民安全，市场经济不断活跃，在2020年度集体经济收入达2800万元。

今年，通过开展全国卫生城市复审这个契机，他不断加大力度改善市场及社区环境卫生，把创城作为党史学习教育一项民生工程，为民办实事、办好事，制定“123”工作法，围绕“区委创卫文件精神”这个中心，紧抓农贸市场、社区两个重点，实行网格定则管理、流动突击先锋、合力形成常态化管理的方法，每天不定时进行创卫会议，调度落后网格，全面打赢创卫攻坚战。

他不断加大创城投入，社区统一更换了垃圾桶，配备一辆流动三辆车清理垃圾，配备年轻的志愿者队伍配合网格员对基础网格进行流动性巡查，楼长、街长、网格长齐抓共管。早8点晚6点组织重要人员创城会议，传达上级领导要求，举一反三，将“两委”成员、工作人员、市场管理人员、志愿者、保洁员、保安人员思想统一起来，多走、多看、多沟通，及时发现，及时整改，常态保持，上下齐心，不分你我，共同打好创城攻坚战。

社区“两委”实行网格定则管理，网格区域细化到人、部位，社区、市场分别签订细化区域责任书，提高创城责任意识；组建流动突击先锋队，吸纳33人参与创城工作，分别负责社区楼道、园林绿化带、车辆摆放等工作；根据上级督导问题进行整改，重点是以问题为导向，及时自查，全体人员不分社区、市场，随经之地，发现问题，及时反馈并立即整改。认真听取上级督导部门意见，更换垃圾桶120个，每天不定时喷洒四害消杀药品500公斤，每天清运生活垃圾2吨，自7月4日以来整改督导问题清单40余条。

一分耕耘一分收获，作为一名普通的基层“当家人”，魏秀虎从点滴小事做起，用心用情维护着社区居民团结的大好局面，展示了全心全意为人民服务的良好形象，让居民感受到社区党组织的温暖。赢得居民普遍认可，居民对社区“大家庭”的归属感、幸福感明显提升。