2月7日至8日，山东华丰集团组织节后开工第一课，以《驱动战略 引领非凡--从公司战略到部门规划的行动指南》为主题，引导各市场单位紧紧围绕集团战略目标，精准制定并细化目标分解计划，对照岗位职责将每一项任务具体落实到责任人，做到人人头上有指标，个个肩上有责任。同时部门上下达成共识，单位之间联动合作，更好的完成新一年目标计划。

山东华丰集团党委书记、董事长，山东曦和集团董事长郁新闻，市派华丰集团红领书记徐东胜，华企助力咨询公司王雁群出席，集团各部门负责人，各市场(单位)经理、副经理、会计参加。本次课由华丰商学院具体组织。

在现场学习中，来自实战派管理技能训练专家云潭从“目标管理、目标清晰、目标分解、目标协调和计划管理”五个方面全面分享了目标管理的实战经验和工具。参会人员分组进行学习讨论并积极思考互动发言。在成果展示环节，各小组分别登台做学习成果汇报。最后从团队风采目标制定合理性等方面进行综合评价，评选出冠军、亚军、季军和优秀团队。

郁新闻做了总结讲话，他指出，一天半紧张充实的培训，各市场单位积极讨论、投入共创，学习了新的工作方法，达成了目标执行的一致意见，这不仅是大家智慧的结晶，更是团队协作精神的有力体现。新的一年，对山东华丰集团来说，有机遇也有挑战，但更充满希望。通过这次培训，在接下来的工作中，希望大家能够学以致用，将计划转化为实际行动，以不懈的努力和目标达成，合力谱写华丰集团高质量发展的新篇章，继续创造属于我们自己的辉煌。