今年来，兰山区加强对村社区的“三资”管理，在理顺运行机制，完善监督管理体制等方面做了大量工作，取得了明显成效，使村社区资产管理规范化水平不断提升，基本实现了管理科学化、程序规范化、理财民主化、监督制度化、手段现代化，对化解干群之间的矛盾、维护社会和谐稳定发挥了重要作用。

一是因地制宜选择不同的管理模式。七个镇采取“四监管”下的会计委托代理机制，各村社区不再设置会计和出纳员，只选聘一名报账员；对四个街和经开区严格实行“四监管”，做到不留死角，监管到位。

二是规范村社区的资金管理。对村集体资金收取必须使用省农业部门监制的收据，做到应收尽收，及时入帐核算；对集体资金的支取，严格按照“四字一章”财务流程，杜绝“白条”入帐。

三是规范村社区的资产管理。对村集体的资产承包、租赁、出让经营，签订合同，明确权利、义务、违约责任等。对集体资产实行定期清查，做到账实、账账相符。

四是规范集体资源的管理。对集体所有的资源建立资源登记簿，逐项进行登记；对没有采取家庭承包的资源承包、租赁的，采取公开协商或招标投标方式进行。

五是坚持民主理财和财务公开。民主理财小组按照事前参与、事中监督、事后检查的要求，严格按照“四议两公开”全过程参与村社区经济和财务活动；对村社区财务定期在财务公开栏公开，对群众提出的疑问和要求进行及时答复和说明。

六是强化会计人员队伍的建设。对财务人员实行“公开考选、择优录取、镇街管理、村社区聘任、薪酬统筹、综合考评、定期轮岗、优胜劣汰”的会计职业化管理模式，不断加强日常管理和教育培训，提高业务水平和职业道德素质。