兰山区成立临沂商城转型发展与国家物流枢纽城市建设指挥部并召开第一次会议

3月7日上午，兰山区成立临沂商城转型发展与国家物流枢纽城市建设指挥部，并召开第一次会议。区领导王君师、沈如茂、刘爱友、纪丙坤、李顺峰、李晓冬、韩永青、魏云广等出席。

会议听取了关于商谷片区推进情况的汇报；关于国际陆港片区推进情况的汇报；关于顺和物流、齐鲁交通项目推进情况的汇报。

会议指出，以兰山为主体推进商城转型发展和国家物流枢纽城市建设，是对兰山的信任和考验。各级、各部门要抢抓机遇、敢于担当，各司其职、各负其责，全力靠上、全力服务、全力保障、全力冲刺，确保商城各项工作落地落实。

会议要求，要突出抓好“8个重点”，明确工作职责，全力推动临沂商城转型发展与国家物流枢纽城市建设工作，助力临沂在鲁南苏北经济圈一马当先、争当排头兵。一要抓规划，不纠结细枝末节，规划、项目两手抓，各类规划要在1个月之内全部完成，为后续工作赢得主动、争得先机。二要抓开工，以这次会议为起点，散会就开工，开工就冲刺，所有项目全部动起来，明确时间节点、项目责任人，按时考核、定期评比，以项目论英雄，用成效见高低。三要抓招引，按照规划布局，制定“招商地图”，成立招商小组，主动出击、对接推介，认真研究分析企业需求，及时回应答复，让企业放心来兰山投资兴业、落地扎根。四要抓标准，要认真研究先进地区的市场发展标准，着眼未来十年至十五年不落后，研究制定商城发展的标准规范，真正让商城成为引领商贸物流发展的高地。五要抓搬迁，按照前期制定的市场、物流搬迁扶持政策，安排专班逐个市场研究分析，精准制定搬迁方案，确保成熟一个搬迁一个，搬迁一个成功一个，年内完成16家物流市场搬迁提升。六要抓会展，要有大理念、大思维，从会场选定、到模块设定、到氛围营造、再到客商参展，逐一精准梳理，坚决把博览会办好；要统筹办好中国（临沂）春季进口博览会、商贸物流博览会、小商品博览会等展会，要对接上级再争取一批品牌展会，打造永不落幕的会展品牌。七要抓外贸，要将政策红利转化为发展动力，吸引集聚全市乃至全省的资源，厚植进出口基础优势，真正实现“买全球卖全球”。八要抓质量，在商城推进第一步就要把好质量关，强化规划的刚性约束，从一砖一瓦开始，从一草一木开始，把每一个项目都干成精品，建成“百年工程”。

会议强调，指挥部的规格之高、力量之强、人员之精，前所未有，充分彰显了区委、区政府加快商城转型发展和国家物流枢纽城市建设的信心和决心。指挥部各项工作都要明确时间节点、考核标准、责任人员，纳入全区统一指挥、统一调度、统一考核。指挥部和镇街、部门之间的工作对接，要有“文字交接函”，要有签收人的姓名、签收的时间、联系电话，工作中出了问题，是谁的责任，就打谁的“板子”。要严格决定程序，安排专人做好会议记录，对于会议研究的事项，要如实填写、妥善保管，并及时形成会议纪要，上报主要领导。商城的所有项目合同都要经公证处公正，企业拿地要先把钱打进共管账户进行监管，坚决杜绝“拿了地不开工”的问题。要开有用的会，干有用的事，日常调度、工作节点，可以采用微信群等方式汇总解决，所有人员都要在项目工地“安营扎寨”，现场攻坚克难。要做好审计监督，全程参与，及时扎口，既对干部保护，也对工作负责。要加快职能整合，加强上下沟通，理顺工作关系，找准工作重心，切实履行好自身职责任务，努力开创工作新局面。要实行责任捆绑、同岗同责、同奖同罚，坚持实干实绩的鲜明导向，在项目建设一线锻炼、识别、使用干部。（兰山区新闻中心）