为了保证教学工作高效有序地进行，真正落实好对教学过程的管理，在提高教育教学质量上发挥教干的智慧和力量。经学校研究，现重新修订完善教干包靠教研组管理制度。

一、包组教干要组织所包教研组的教师认真学习教育方针、教育教学理论、研究课程标准和教材，不断提高全组教师的思想认识和业务能力，更新观念、与时俱进。

二、每学期要指导教研组制订好教学计划，明确发展方向和发展目标，有切实可行的措施并严格实施，要定期进行检查反馈。

三、包组教干负责组织开展好所包教研组的各项教研活动，及时发现、解决教学过程中出现的问题，重大问题要对学校进行汇报，一起商讨解决办法，提高工作实效。

四、负责组织好教研组的三课活动，做好听课、说课和评课工作，负责青年教师的培养工作，通过结对帮扶等形式帮助青年教师尽快提高业务水平，促进青年教师的快速成长。

五、包组教干全程参加集体备课活动，对集体备课内容进行把关并签字验收，把集体备课真正落到实处；根据区教研室要求，原则上要和老师一起参加区学科教研会，并贯彻好会议精神。

六、对包组教干实行捆绑式评价，根据所包备课组期末平均分在对比学校中排名情况进行奖励：第一、二名获校发区级教学奖，第三名获校级教学奖。