一、指导思想

2022年是学校突飞猛进发展的一年，在学校党委和商校长的领导下，教务处将紧紧围绕提高教学质量这一核心，认真落实学校的各项工作，为实现临沂七中有影响力的目标而努力奋斗。

二、主要工作目标

1.加强教师队伍建设，提高教师综合水平。

2.加强校园文化建设，构建校园文化体系。

3.加强课程体系建设，全面提升教学质量。

4.加强新教师培训工作，让新教师尽快成长为名师。

5.加强名师培养工作，增加文化课教师名师人数。

三、常规工作

1.加强教师队伍建设，提高教师综合水平

抓好纪律作风整治，加强师德建设，实行师德表现“一票否决”制度，不断完善教干评教、教师互评、学生评教、家长评教“四位一体”的师德考核办法，营造良好的校风、教风和学风。

2.抓好管理队伍建设

加强学习型、服务型、创新型教师团队建设，进一步明确工作目标，着力打造风清气正、奋发有为、团结和谐的教研组、备课组和班集体，努力实现岗位工作质量新突破。

3.抓好人才队伍建设

新的学期，将尽最大努力培养新上岗教师，通过新老教师结对子工程，引领新教师快速成长，加大名师培育力度，营造崇尚学术的文化氛围。

4.提高课堂教学效率

大力开发“审美课程”，全力构建“审美课堂”，严格落实“先学后教，合作探究，当堂达标”的课堂教学策略，营造自主探究、互动探究的良好学习氛围。扎实开展“一师一优课、一课一名师”活动，积极培育名师，最终实现名师育名生目标。

5.严抓教学常规管理

进一步加强教学全过程管理，完善教学常规、教研常规以及学生学习常规的督查考评机制。继续做好《教务简报》和《教学研究》的印制出版工作。加强探索教学改革，深入开展教研活动，充分利用每次集体备课，对下周教学内容进行提前规划。

6.提升教师教学水平

引导教师积极参加省市专业技术人才继续教育培训，参加省市区学科研讨会、新教材培训会、课堂教学技能大赛等活动。继续采取“请进来，走出去”战略，聘请教育专家来校讲学，积极组织教师外出学习，开阔教师视野。

7.完善教科研评价体系

做好教科室建设和课程管理，加大科研评价奖励力度，开齐开足国家课程，重视校本课程开发，大力推进小课题研究。

8.完善质量评价体系

进一步修订完善《临沂第七中学教师综合评价实施方案》，完善课堂教学评价标准、教学质量管理体系。加大奖教奖学的力度，通过考试进行教师、学生质量分析。加大对课堂教学的监控力度，认真落实教干听课评课制度，通过教干推门听课、学生评教、问卷调查、常规检查等形式进行教学过程质量监控。

9.加强新教师培训工作，让新教师尽快成长为名师。

重视新教师教学业务能力培训，用三到五年时间从新教师队伍中培养一批名师，通过新教师展示课、汇报课，参加外出培训学习，参加优质课评比等活动促新教师业务能力提升。

10.加强名师培养工作，增加文化课教师名师人数。

学校艺术特色突出，音体美教师讲课比赛获奖人数、名师人数比较多，学校将加大文化学科名师培养力度，多创造机会外出学习、外出参加各级各类讲课比赛，促文化课教师教学业务提升，争取一年内培养一批兰山名师、两年内培养一批市级名师。

四、创新工作

1.新教师培训的规范化、实效性，促新教师业务能力提升。

2.进一步加强教科研流程管理力度，确保教科研工作能再上一个新台阶。加强落实校本教研，促进教师的共同成长。

3.加强集体备课的考评与检查，促进教干包组工作的进一步落实。

临沂第七中学

2022年1月14日